ИТ-менеджер, насколько сложно с работой?

[Physic]

Re: ИТ-менеджер, насколько сложно с работой?

По поводу "не станет" я тоже не согласен, ибо манагерами становятся, а не рождается -- было бы желание и возможности осуществления оных в жизнь.

Все правильно... "возможности" с неба не падают, их приходится создавать.
Если захочешь кем-то стать, то обязательно им станешь, рано или поздо, в той или иной форме.
Мое высказывание «не станет как ступень карьерного роста» надо понимать буквально, то есть IT-manager и Technical specialist – это две разные ветви карьеры. Это не означает, что мэнэджером стать невозмоно, это означает, что если вчера инсталлировал компьюторы, то сегодня не посадят за стол составления и распределения бюджета. А именно этим (по моим понятиям) отличается IT manager from a Team leader. Если как вариант рассматривать Manager of the IT department, то это очень специфическая должность. Но если только это внутренний отдел, то это как правило overhead и IT department manager просто другой вид технического ресурса.

Но если вернуться к началу вопроса

..А вот что насчет ИТ-манагеров? Я понимаю, что сразу нереально, но в перспективе. Есть опыт руководства поддержкой пользователей и отделом HelpDesk (он же Service Desk). Знание продуктов MS, семейства HP OV, ITSM. Опыт внедрение ITSM процессов с нуля, опыт руководства проектами.
... но насколько реально пробиться на более-менее руководящую позицию в течении 1-2 лет?.

то мой PS надо читать так: Help Desk -> MS products-> HP families - > ITSM processes => «пробиться на руководящую позицию» считаю разные path. Если последнюю ступень заменить на Consultant, то все ОК. Если же есть желане быть руководителем в АйТи, то или path надо менять, или перед последней ступенькой необходимо вставить Transition period (understanding the difference, get different knowledge, change behaviour, change objectives and path)

А выражение «Горе от ума» (IMHO) вошло в русский язык как мысль того, что если человек с определенными глубокими знаниями сталкивается с повседневным окружением, которое на 90% или не понимает или не желает понимать, то проблемы возникают не у окружения, а у человека.